房地产企业招标工作存在的问题分析及对策简述
摘 要： 在当前房地产企业管理中必须对招标工作进行规范化管理，在保证工程质量的前提下实现资金利用效率的最大化。文章对当前房地产企业招标工作中存在的一些实际问题进行了分析，并总结了相关对策措施，为房地产企业招标工作规范化管理提供参考。
关键词： 房地产企业 招标 问题 对策
在社会经济运行及发展的背景下，工程建设呈现出快速发展的模式，招标工作作为整个工程中的重点，对房地产企业的市场经济运行起到了十分重要的作用。但是，在一些房地产企业运行中其招标管理工作的规范水平相对较弱，导致企业的管理工作无法得到满足，同时也为企业招标信息的规范化造成影响。因此，在现阶段房地产企业发展中，需要将招标管理工作作为重点，规范工作任务，从而全面提高企业的经济价值。
1 房地产企业项目招标管理中存在的问题
1.1 房地产企业项目招标中信息发布力度不足
在现阶段房地产企业招标工作构建中，企业招标信息存在着发布力度不足的问题，主要是由于在企业运行中，信息发布渠道以及发布方式不够畅通，公开程度也存在着不足问题，出现了投标人获取信息不及时的现象。而且，在投标企业中也存在着企业人际关系获取布置以及恶意竞争的问题。在一些中小企业中，招投标工作没有有效的利用网络资源，造成了投标信息缺乏公开性。
1.2 招标代理机构存在问题
房地产企业在发展中招标项目逐渐增多，这种现象使招标代理机构逐渐发展起来，这种发展模式为房地产企业的招标规范性造成影响，体现以下几个方面 ：第一，招标代理的结构服务不规范，在现阶段招标代理机构运行的过程中，招标代理工作存在着一定的复杂性，通过招标文件、组织评标以及确定中标人进行业务的开展，但是对于一些不熟悉业务的人员而言，存在着信息无法整合的问题。第二，招标代理机构缺乏对完整信息的获取途径，这种现象的出现导致招标过程缺乏程序性，同样也为招标程序的优化整合造成制约。第三，代理机构以及招标结构缺乏违约责任的限定。这种现象的出现会在双方终止合同之后发生无法遵守违约责任的问题。
1.3 审核投标人资质存在问题
在房地产企业招标的过程中，会过分追求高资质的投标人员，这种现象的发生导致项目投标人数逐渐减少，在这些高资质投标人投标中，也存在着无法完成招标任务的现象，造成了企业成分的浪费、而且，一些招标企业会盲目的增加项目的投入标准，导致招标过程出现竞争力力度不足，失去了招标效果。同样也有一些企业不能将投标人数以及资质进行有机整合，招标企业投标归于简单化，在招投标中失去了平衡点。
2 房地产企业招标管理规范化的对策措施
2.1 招标方需遵守相关的行为规范
在房地产企业招标管理工作构建的过程中，由于招标方作为工作的主动方，招标的行为直接关系到投标方的利益机制，因此，在招标中需要遵守相关的行为规范 ：第一，在企业招标中，需要遵守国家的相关法律、政策以及社会公共道德托，充分保证招标内容的合理性。第二，要做好对投标企业的资格审查，资格审查分为资格预审和资格后审。在招标过程中，无论采用哪一种方式，都是对其按要求提交的资格证明文件进行审查，来确定潜在投标人(投标人)在项目中的合格投标或授标资格。第三，在招标中，相关人员需要遵守招标工作的记录，通过对招标过程的分析，进行信息的有效收集及处理，严格的按照规定标准进行工作任务的执行。第四，招标工作构建中，相关的招标人员应该严于利己，遵守法律法规，遵守行业准则，并履行自身职责。第五，对于没有遵守招标规范的人员，应该受到相应的处罚。
2.2 强化对招标过程的监督管理
在房地产企业招标管理中，需要加强对招标过程的监督及管理。第一，在投标单位选择中应该遵守相关准则。房地产企业招标工作的专业性相对较强，对时效性的要求较高，因此，在招标监督管理中需要注意遵守相关准则。首先，在招标邀请时，需要对拟选单位的投标过程进行分析，确定企业投标中需要履行的业务范围，满足项目监督的审核机制。其次，在项目招标中，不能邀请低资质的单位参与到高资质的项目投标之中。第二，构建开标监督的制度准则。在招标项目选择中，监督人员需要对项目的审核内容进行项目的审查。对投标书原件进行审查，并注意审查投标书是否密封，而且也需要加盖投标单位的专用章，明确审查项目的截止时间。在投标审查中，需要满足投标方法的核心需求，将招标方标的控制在有效的范围内，实现项目审查的合理性。第三，遵守评标监督准则。评标需要组建评标委员会，需成员 5 人以上单数，大型工程建设项目应为 7 人及以上，同时有关技术、经济等方面的专家的人数不得少于成员总数的 2/3。在评标过程中，监督人员需要注意项目审查的内容，通过对检查评标原则、方式等内容分析中，明确招标任务的相关规定。
2.3 构建完善性的信息化招标信息平台
伴随信息技术的创新发展，房地产企业招标为了满足规范化的运行需求，需要构建完善性的信息平台，将信息化的招标手段作为业务管理流程，实现招标项目信息建设的顺畅性，满足招标信息的钢化管理需求。在信息化招标系统构建中，需要明确招标工作的基本流程，是招标工作得到透明化、规范化的发展。
3 结语
总而言之，在现阶段房地产企业招标管理规范中，需要企业管理者认识到招投标工作的重要意义，认识到招标管理规范化项目执行中存在的问题，通过对招标方行为规范的建立、完善监督管理工作以及构建信息化的建设理念，提高招标工作的规范性，提高信息建设的合理需求，满足房地产企业招标的规范化运行。
参考文献：
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作者简介： 于小平，身份证号码：370628198005171714。
