浅谈怎样做好加油站的安全管理
摘要：安全管理对于加油站而言有着极为重要的意义，加油站的安全平稳运行，能够为石油企业的长期发展和社会稳定创造好的环境。做好加油站的管理工作对于石油企业的可持续发展意义重大。基于此，本文对做好加油站的安全管理工作进行了探讨。
Abstract:thesafetymanagementhasveryimportantsignificancefor ?
gasstation,gasstationsafetyrunningsmoothly,tothelongtermdevelopmentofthepetroleumenterpriseandsocialstabilitytocreateagoodenvironment.
Themanagementofgasstationforthesustainabledevelopmentofpetroleumenterpriseisofgreatsignificance.Basedonthis,thepaperworktodothesafetymanagementofgasstationsarediscussedinthispaper.
Keywords:safetymanagement;System;Training;role加油站是油品销售企业最基层的窗口，也是成品油流入社会和市场的最后一道关，做好加油站的安全管理工作，单靠政府监管和老百姓监督是远远不够的。做好加油站的经营管理工作需要一支责任心强、作风硬、专业素质高的队伍，要通合理安排人员岗位，加强培训教育，逐渐形成一支有专业水平，一级对一级负责，求真务实，不弄虚作假的管理团队。麻雀虽小五脏俱全，加油站的安全运行涉及到很多方面。
一、健全规章制度，严格落实安管理目标。
通过建立完整的安全管理规章制度，来约束、规范加油站职工的不安全行为，从而达到控制和减少事故的目的。对加油站的管理者和每一位员，以规章制度、岗位职责等形式，要求其按照相关岗位规定和程序进行操作，来确保油站和自身安全，不能想当然地我行我素。如：《安全生产岗位责任制》、《安全技术操作规程》、《作业现场安全管理规定》、《违章处罚条例》等，就是针对员工在操作中容易出现的一些共性的不安全行为而制定的管理办法和制度。通过这些制度、办法的有效落实，可以起到规范、约束员工不安全行为的作用。制度落实后还一定要组织员工学习，熟知严格遵守规章制度的必要性和重要性。让他们深刻认识和了解制度建立的重要意义。在平时的工作中深入开展一些“我要安全”“十佳安全卫士”等安全方面的活动，签订一些安全生产承诺书的方式方法，来打造人人关心安全，人人有责的安全环境氛围，全面落实以人为本，安全第一的经营理念。
二、加强安全教育培训，提高员工专业素质
安全教育常抓不懈，及时、不简断的开展一些必要的安全培训。针对加油站人员变动比较频繁的情况，及时组织对新进新员工进行安全教育和培训，使其明确安全生产的重要性。首先要培养一支素质过硬、安全意识强、处理突发事件能力强的安全管理者和安全技术人员队伍。
1.人员岗位培训在内容上，注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加强各岗位的业务知识培训学习、运行操作规程的学习等。每年定期开展职业技能培训，来提高员工的技术素质，使他们能够熟练掌握安全知识和操作技能并能够熟练正确的执行操作指令，使作业活动实现规范化，从而在源头上避免“三违”现象和事故的发生。
2.在方法上，可以通过组织学习一些事故案例、未遂事件、技术比武的方法，使员工进一步增强安全意识、风险意识和遵章守纪的自我保护意识，真正从思想上和行动上由要我安全主动向我要安全的转变。同时重点定期开展各种应急预案的演练工作，使员工遇到异常突发情况，不临阵脱逃，能果断地采取应急措施，把事故消灭的在萌芽状态或杜绝事故扩大。通过不定期随机抽查、无准备情况下设立演练科目等方式了解加油站日常演练情况，以达到加强员工应对突发事件的能力，牢固树立安全第一的目的。
三、强化日常管理，定期开展专项检查
加油站员工只有遵守规章制度的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。现场作业必须严格按照操作规程执行，一旦出现突发状况，立即采取相应措施，将事件和损失控制在最小状态。
1.加油站作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。
标准化使员工养成良好的工作、生活习惯根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
2.安全设备管理员严格按照要求做好油站内消防器材和计量器具的维护和保养，制定设备管理制度及台账，加强设备管理，确保在用设备完好率保持在最佳状态。同时，还要经常检查，主要有公司的定期检查，管理部门的随机抽查，加油站自我的全面检查，并对查出的不安全问题限期整改。坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。
3.安全检查是企业做好安全管理工作一种既简便又行之有效的手段。正确运用好这一手段，可以提高安全生产检查的实效性，及时发现问题，从而降低或消除事故隐患，避免事故的发生，保证了加油站的安全运营。
四、关爱员工生活，打造和谐团队
首先通过完善薪酬分配制度，固定员工基本薪酬，完善奖金分配，实现员工基本工资正常增长，逐步提高员工工作积极性。
其次不断改善员工工作生活环境，关注员工身心健康。解决员工的工作生活需求方面，完善加油站的食堂、宿舍和浴室建设，为员工提供安心稳定的工作岗位和良好的工作生活条件。最后通过优化排班，切实减轻员工劳动强度和负担，鼓励大家干好自己的本职工作。
加强加油站安全运行，有许多工作要做。我们应当时刻牢固树立“安全责任重于泰山”的观念，以安全、稳定员工队伍为加油站安全建设的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保加油站的安全生产，促进企业经济效益的提高。
