风清气正事业兴
永煤集团是世界500强企业河南煤业化工集团旗下的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团，拥有子公司70多个，产业涵盖煤炭、化工、有色金属、装备制造等。近年来，永煤集团全面贯彻落实科学发展观，在企业改革发展过程中，通过积极构建“三不三无”本廉体系，逐渐形成了文化引领倡廉“不愿腐”、制式管理保廉“不能腐”、打防结合促廉“不敢腐”的良好局面，党风建设及反腐倡廉工作取得了新成效，实现了副处级以上领导干部无违纪、无违法、无犯罪目标，走出了一条独具特色的党风廉政建设新路子。
文化引廉
心存廉，身自正。永煤集团注重的是用文化引领廉政，每一项重大决策前，都要广泛征求意见，公司各级领导人员自觉严格按照《子公司重大事项报告制度》和《个人重大事项报告制度》规定的时限、程序和方式报告单位和个人重大事项。同时，通过在干部职工的思想领域开展形式多样的勤廉文化教育，净化心灵，陶冶情操，统一思想，提升境界。
其中，构建的反腐倡廉“大宣教”工作格局，以全方位、渗透式的“六进”活动、读书“三思”、网络教育、廉政书画展评、党纪知识测试等活动为载体，着力打造个人、企业、社会核心价值观有机统一的廉洁文化体系，实现了“荡浊扬清、干净健康”的企业廉政理念落地生根，营造了风清气正、廉洁从业的工作环境。
警示教育，防患于未然。永煤集团定期组织党员干部观看违法犯罪警示教育录像，组织干部及家属结对到监狱听服刑人员现身说法，从中受到警醒、矫正偏差；定期召开民主生活会，对照职责要求和党纪条例，深刻剖析、纠正个人在党性、党风、党纪方面存在的问题，自觉架起“廉政高压线”。
常言说“心存大爱才能成就大业”。永煤集团关注的是员工和企业、企业与社会的和谐发展，闻听四川、贵州、青海等地遭遇自然灾害，总是自觉捐款，在第一时间伸出援助之手，而永煤干部职工也在爱心“放大”过程中摒弃了“私念”，树立了“情为民所系，业为民所谋”的雄略大志。
机制保廉
永煤集团以搭建权责清晰、运转有序、科学严谨的360度覆盖式制度体系为目标，一是逐年完善《重点人员、重点岗位、重点环节监督检查办法》，构建纪监、审计、财务等部门监督检查协作机制，建立联席会议制度，实行会计委派制，强化全面预算管理，建立财务总监年度述职、财务收支审计和领导人员任期审计等制度，加强财务会计管理内部控制；二是成立专家巡视组，不定期对各子公司、单位生产经营情况进行巡视，并且巡视组地位独立，一旦发现问题可以直接向董事长汇报。而干部一旦出现不廉洁行为，也就标志着政治生涯的结束，这无疑给领导干部戴上了一个紧箍咒。
完善的廉政管理机制促使各单位时常自觉提出工作改进建议，切实做到“开展一个项目，完善一套制度，堵塞一方漏洞。
在此基础上，在物资采购、销售等廉政敏感区采取重点区域专业管控模式。其中，在物资采购方面，搭建了供应商信息库、价格信息库、专家评委库和信息共享平台，按照分权制衡的原则，架构“竹节式”物管体制，立项、采购、使用“三权分立”，并通过项目单位、供应部门、财务部门、监督部门、领导小组对采购过程进行控制，实行供应商和评委“廉洁准入制”，业务、保廉“合同双签制”，导入质量认证模式，建立责任可追溯机制，避免采购不廉洁行为出现。
在煤炭销售方面，建立了煤炭产品统一销售管控体制，实行公司和子公司“双价委会”管理，模拟市场内部收购，建立限价、竞价价格双轨制，强化“立体销售”理念，精细发运销管理，并在销售过程中执行合同会签，实行廉政共建。从而，使廉政敏感区、不廉政行为高发区实现零贪污。
集团公司选人用人也就是从这样的廉政单位入手，坚持以业绩为导向，让勤政、廉政的干部有“奔头”，让到处逢迎、善于“公关”的干部没有市场，形成了干部向技术化和职业化转变的良好氛围。
督察助廉
开展效能监察，查堵管理缺漏。永煤集团的各级党政主要领导都是党风廉政建设的第一责任人，有关事项他们亲手协调，重要信访信件亲手阅批，并定时开展领导接访日，在每一个施工现场设立廉政警示牌，员工熟知纪检举报电话和网上廉政监督举报邮箱。信访渠道的畅通，让领导干部在阳光下工作，实现了每一名员工都可以对干部的管理行为和管理效果进行全方位效能监察。
同时，每年都要按照《党风廉政建设责任制考核实施办法》，就责任履行、机制建设、宣传教育、廉洁自律、信访办案和效能监察等6大项42小项内容，采取“三评一对照一征求”的定性定量相结合的百分制考核办法，对各单位认真组织考核，考核结果作为工资升降、提拔任用的重要依据。
而且，还根据《效能监察工作安排》，不定时开展职务消费、薪酬管理等各类专项检查活动，加强对日常招标、商务谈判、劳务工留转、子女选招、住房分配等“热点”问题的监督工作，用“好事办好”增强职工对干部的信任感和亲切感，用不廉洁的饭不吃、不廉洁的钱不收、不廉洁的地方不去、不廉洁的朋友不交，营造干事创业的良好氛围，诠释了“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”的内涵。
“廉花”飘香
春风化雨时，润物细无声；清风吹沃土，“廉花”分外香。廉政、勤政的工作环境，让永煤人像爱护自己的眼睛一样爱护永煤的形象，养成了公而忘私的工作习惯，形成了把企业当家、把岗位当命的工作文化，为永煤打造了一支“危险时刻冲在前，艰苦工作干在前，企业利益摆在前”的英勇团队。
接天“廉叶”无穷碧，映日“廉花”别样红，永煤集团多年连续获得河南省纪检监察系统先进单位、反腐败抓源头工作先进集体和河南省国资委、河南省煤炭系统纪检监察工作先进单位等多项荣誉称号。河南省国资委曾出《国资动态》专刊，对永煤集团党风廉政建设工作的优异成绩和经验进行介绍，号召全省企业向永煤集团学习，创建本质廉洁型企业。
永煤集团党风廉建设所取得的成效，为企业改革发展提供了坚强保证，多年来，永煤集团综合实力和核心能力逐年大幅提升，实现了跨越式发展，社会地位、形象和影响力显著提高，被誉为是中国煤炭工业发展史上的奇迹和河南工业战线上的一面旗帜
文化引廉
心存廉，身自正。永煤集团注重的是用文化引领廉政，每一项重大决策前，都要广泛征求意见，公司各级领导人员自觉严格按照《子公司重大事项报告制度》和《个人重大事项报告制度》规定的时限、程序和方式报告单位和个人重大事项。同时，通过在干部职工的思想领域开展形式多样的勤廉文化教育，净化心灵，陶冶情操，统一思想，提升境界。
其中，构建的反腐倡廉“大宣教”工作格局，以全方位、渗透式的“六进”活动、读书“三思”、网络教育、廉政书画展评、党纪知识测试等活动为载体，着力打造个人、企业、社会核心价值观有机统一的廉洁文化体系，实现了“荡浊扬清、干净健康”的企业廉政理念落地生根，营造了风清气正、廉洁从业的工作环境。
警示教育，防患于未然。永煤集团定期组织党员干部观看违法犯罪警示教育录像，组织干部及家属结对到监狱听服刑人员现身说法，从中受到警醒、矫正偏差；定期召开民主生活会，对照职责要求和党纪条例，深刻剖析、纠正个人在党性、党风、党纪方面存在的问题，自觉架起“廉政高压线”。
常言说“心存大爱才能成就大业”。永煤集团关注的是员工和企业、企业与社会的和谐发展，闻听四川、贵州、青海等地遭遇自然灾害，总是自觉捐款，在第一时间伸出援助之手，而永煤干部职工也在爱心“放大”过程中摒弃了“私念”，树立了“情为民所系，业为民所谋”的雄略大志。
机制保廉
永煤集团以搭建权责清晰、运转有序、科学严谨的360度覆盖式制度体系为目标，一是逐年完善《重点人员、重点岗位、重点环节监督检查办法》，构建纪监、审计、财务等部门监督检查协作机制，建立联席会议制度，实行会计委派制，强化全面预算管理，建立财务总监年度述职、财务收支审计和领导人员任期审计等制度，加强财务会计管理内部控制；二是成立专家巡视组，不定期对各子公司、单位生产经营情况进行巡视，并且巡视组地位独立，一旦发现问题可以直接向董事长汇报。而干部一旦出现不廉洁行为，也就标志着政治生涯的结束，这无疑给领导干部戴上了一个紧箍咒。
完善的廉政管理机制促使各单位时常自觉提出工作改进建议，切实做到“开展一个项目，完善一套制度，堵塞一方漏洞。
在此基础上，在物资采购、销售等廉政敏感区采取重点区域专业管控模式。其中，在物资采购方面，搭建了供应商信息库、价格信息库、专家评委库和信息共享平台，按照分权制衡的原则，架构“竹节式”物管体制，立项、采购、使用“三权分立”，并通过项目单位、供应部门、财务部门、监督部门、领导小组对采购过程进行控制，实行供应商和评委“廉洁准入制”，业务、保廉“合同双签制”，导入质量认证模式，建立责任可追溯机制，避免采购不廉洁行为出现。
在煤炭销售方面，建立了煤炭产品统一销售管控体制，实行公司和子公司“双价委会”管理，模拟市场内部收购，建立限价、竞价价格双轨制，强化“立体销售”理念，精细发运销管理，并在销售过程中执行合同会签，实行廉政共建。从而，使廉政敏感区、不廉政行为高发区实现零贪污。
集团公司选人用人也就是从这样的廉政单位入手，坚持以业绩为导向，让勤政、廉政的干部有“奔头”，让到处逢迎、善于“公关”的干部没有市场，形成了干部向技术化和职业化转变的良好氛围。
督察助廉
开展效能监察，查堵管理缺漏。永煤集团的各级党政主要领导都是党风廉政建设的第一责任人，有关事项他们亲手协调，重要信访信件亲手阅批，并定时开展领导接访日，在每一个施工现场设立廉政警示牌，员工熟知纪检举报电话和网上廉政监督举报邮箱。信访渠道的畅通，让领导干部在阳光下工作，实现了每一名员工都可以对干部的管理行为和管理效果进行全方位效能监察。
同时，每年都要按照《党风廉政建设责任制考核实施办法》，就责任履行、机制建设、宣传教育、廉洁自律、信访办案和效能监察等6大项42小项内容，采取“三评一对照一征求”的定性定量相结合的百分制考核办法，对各单位认真组织考核，考核结果作为工资升降、提拔任用的重要依据。
而且，还根据《效能监察工作安排》，不定时开展职务消费、薪酬管理等各类专项检查活动，加强对日常招标、商务谈判、劳务工留转、子女选招、住房分配等“热点”问题的监督工作，用“好事办好”增强职工对干部的信任感和亲切感，用不廉洁的饭不吃、不廉洁的钱不收、不廉洁的地方不去、不廉洁的朋友不交，营造干事创业的良好氛围，诠释了“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”的内涵。
“廉花”飘香
春风化雨时，润物细无声；清风吹沃土，“廉花”分外香。廉政、勤政的工作环境，让永煤人像爱护自己的眼睛一样爱护永煤的形象，养成了公而忘私的工作习惯，形成了把企业当家、把岗位当命的工作文化，为永煤打造了一支“危险时刻冲在前，艰苦工作干在前，企业利益摆在前”的英勇团队。
接天“廉叶”无穷碧，映日“廉花”别样红，永煤集团多年连续获得河南省纪检监察系统先进单位、反腐败抓源头工作先进集体和河南省国资委、河南省煤炭系统纪检监察工作先进单位等多项荣誉称号。河南省国资委曾出《国资动态》专刊，对永煤集团党风廉政建设工作的优异成绩和经验进行介绍，号召全省企业向永煤集团学习，创建本质廉洁型企业。
永煤集团党风廉建设所取得的成效，为企业改革发展提供了坚强保证，多年来，永煤集团综合实力和核心能力逐年大幅提升，实现了跨越式发展，社会地位、形象和影响力显著提高，被誉为是中国煤炭工业发展史上的奇迹和河南工业战线上的一面旗帜
